名牌更应打好“农村牌”

2008-05-02 来源: 作者:佚名
核心提示:  近些年提起名牌战略,不少商家眼光仅仅局限于城里人或高鼻子“老外”,似乎只有他们才能领导“消费潮流”,压根儿也没把农民列入名牌消费的主要群体。在这种惯性思维的作用下,许多工商企业总是几十年一贯制,把实施名牌战略定位在进军大都市和国际市场,以与“国


  近些年提起名牌战略,不少商家眼光仅仅局限于城里人或高鼻子“老外”,似乎只有他们才能领导“消费潮流”,压根儿也没把农民列入名牌消费的主要群体。在这种惯性思维的作用下,许多工商企业总是几十年一贯制,把实施名牌战略定位在进军大都市和国际市场,以与“国际接轨”为名牌开发的主要参照物。名牌成了骄傲的公主,不肯垂青“下里巴人”,偌大一个农村市场,“睡狮不醒”,成为被名牌遗忘的角落。

  其实,农民对名牌的热情蕴含着取之不尽,“挖”之不竭的市场潜力。特别是近年来,农村经济有了长足发展,农民钱袋子充实,购买力大大增强,对消费品尤其是耐用消费品的选择眼界更高,底气更足。再者,农民饱受伪劣商品的坑害,对猖獗乡下的“李鬼”深恶痛绝,更促进了他们对名牌产品的需求。

  基于这种市场动态,在开拓和启动农村市场的经营大战中,名牌产品捷足抢滩更责无旁贷。忽视农村这个潜力巨大的市场,何谈抓住商机?可以这么说,在下一轮竞争中,得农民者得市场。因而,淡化高不可攀意识,打好“农村牌”,也是一个名牌能否长盛不衰、永葆活力的关键。名牌同样要树立“无农不稳”的危机意识,因为我们是个农业大国,最大的国情、市情,都是农情。这既需要农业自身创名牌,也需要更多的名牌打入农村市场。否则,名牌兴国,名牌立市,都将是纸上谈兵。

  在开拓农村市场这方面,也不乏远见卓识的企业。如海尔集团和康佳集团,均坚持面向农村市场,大幅度削减产品一些不必要的功能,减少了成本,降低了价格,使名牌更适合于农民消费群体,结果销量一路飚升,赢得了巨大的市场收益。这些“先知先觉”者的成功,为我们提供了可资借鉴的范例。

  当然,名牌不着眼长远,不敢于向大都市向国际进军,不足以证明其潜在的实力。但是,名牌不盯紧脚下这片沃土,坐视一个巨大的农村市场拱手让人,也终无稳步立足之根基。名牌也应打好“农村牌”,学会两条腿走路,“田原逐鹿”,天高地阔。

  (莆田市城厢区工商局)
2008-05-02 来源: 作者:佚名
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