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品牌型贸易公司运作风险研究

2008-04-02 来源:互联网 作者:佚名
核心提示:所谓品牌陷阱是指只有广告策划而缺乏严密的组织结构和制度效应;只有品牌宣传,而不去关注由此必然延伸出来的实体网络框架的运作模式 ,简单克隆的品牌 运动作方式不仅不会带来品牌价值的提升,而且必然导致品牌效
所谓品牌陷阱是指只有广告策划而缺乏严密的组织结构和制度效应;只有品牌宣传,而不去关注由此必然延伸出来的实体网络框架的运作模式 ,简单克隆的品牌 运动作方式不仅不会带来品牌价值的提升,而且必然导致品牌效应的递减。


一般而言,品牌运作作为经营的全过程,包括六个环节:内部运作有序→无形 资产形成 →品牌策略→ 企业网络→ 品牌提升→ 企业战略。在整个过程中有两个 关键环节是必须关注的。这就是内部管理有序和企业网络架。少了这两条品牌运 作将缺乏必要的基础。 然而,贸易性公司的企业运作模式却与常规不同。其一,它不是从内部管 理有序 化作为起步。其二,采用低成本贴牌销售模式,导致两头失控。其三,让利经销商却无法掌握最终消费者,最终失去主导权。其四,广告型品牌并不是一种进入壁垒很大的品牌价值。其五,一成不变的品牌策划模式,必定导致边际效益递减。


通常情况下,企业发展遵循下述路径:生存法则→规模扩张→质量提升→发展平 台。生存法则,企业组织小于企业效益,企业就获得了生存权。对公司而言,贴牌收益要大于企业运作成本,公司就获得了生存权。规模扩大,子公司规模扩张容易做到。但如果只有量的扩张,而没有质的提升,这种扩张是
脆弱的。而机制不创新,功能不扩张的话,扩张同管理、机制矛盾突出,最后,会影响公司的运作活力和质量的提升。其关键环节是完善内部组织结构和管理功能、决策功能、市场研究功能、产品研究功能和利用信息平台构筑物流运作功能。从内部管理优化,强化公司品牌运作功能,具体通过管理、渠道、市场、战略和载体五个方面提升自己已有的品牌价值,是十分不要的。


品牌型贸易公司,必然缺乏工业化的逻辑准则和规范。表现为贴牌经营。这样, 当他想整合外部资源时就表现为无奈和无序。而一旦市场成熟,大多数企业都进入市场运作阶段后,公司就不会有自己的优势,当它扩展到一定阶段后,必定陷入自身发展的瓶颈。正因为如此,走出瓶颈思路是走质和量同步发展的道路,补上“质”的缺陷。



2008-04-02 来源:互联网 作者:佚名
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